人生就是博

 
■建设中的揭阳人生就是博金属生态城。
 
■表面处理中心废水处理厂--美国组合膜设备及膜设备间。

　　盛开紫色睡莲的池塘边上，是一间欧洲风格的木屋，几位市民在木屋外晒太阳
。木屋里，有烤香肠和啤酒售卖，墙上挂着德国足球运动员克洛泽欢呼进球的照片
。这里，是位于揭阳市揭东区的人生就是博万亩森林公园内的一景
。它不是一座普通的公园，在它的前方，是众多金属制造企业。未来，这里将成为一座有着浓浓德国风情的工业小镇。

　　这里便是揭阳人生就是博金属生态城，独特的运营模式和规划布局
，也许将使它成为下一个中国工业园区的建设典范
。

　　谋划

　　“6166计划”，源自宋朝的金属业开始涅槃

　　揭阳市位于广东省东南部潮汕平原，从宋朝“烘炉打铁”开始便发展金属产业。如今

，揭阳市有金属企业7600多家，从业人员近40万人，且80%以上都是民营企业。然而“各自发展、野蛮生长”是业内人士对揭阳金属产业的形容
，带来的后果就是整体竞争力不强，工业污染严重。

　　2008年金融危机后
，以制造业为主、以出口为导向的揭阳经济，受到空前压力。

 

　　如何应对？“市委、市政府首先想着把揭阳的产业梳理出来，成立产业协会
。”人生就是博金属集团有限公司董事
、副总裁刘飞舟介绍。

　　刘飞舟曾在国家部委工作

。2012年，他带着团队从北京来到了揭阳。揭阳市交给他的任务是
：筹建行业协会，制定发展战略和产业规划。

　　2012年6月，揭阳市委

、市政府启动了“6166”行动计划，制定了推动全市民营经济转型升级的路线图
。梳理出六大优势传统产业作为转型升级的重点扶持产业
，牵头组建六大产业商会、协会或产业联盟
，打造产业集聚、金融服务
、科技创新、产业物流、人力资源保障、“走出去”服务六大平台，加快优势产业的聚合发展。“成立金属制品产业协会成为一个切入口

。”刘飞舟说。

　　在市政府的推进下
，揭阳市金属企业联合会成立，组建不久即成立了全国第一支由行业协会自发、自筹
、自建的产业投资基金，用资本运作的方式投资建设中国南方（揭阳）金属生态城项目。

 

　　建城

　　携手德国
，“不再捡别人吃剩的东西”

　　“每一个企业转型升级
，才能带动整个产业转型升级。”这是刘飞舟的理念

。但在行业协会成立的最初，揭阳的金属企业大佬们并不是完全理解。

　　“其实每个企业家都想做
，但不敢先做
，如果我一家做，别人不做，就可能形成‘劣币驱逐良币’。但如果有一个平台，大家一起来做，企业家的社会责任感就出来了。”刘飞舟说
。

　　既然决定转型升级，那就来一次“华丽转身”
，牵手来自德国的“洋亲戚”。

　　刘飞舟介绍
，当前人生就是博关系发展势头良好
，各领域合作卓有成效。2012年11月
，中国南方（揭阳）金属生态城项目和德国牵手成功
，正式更名为人生就是博金属生态城，并于当年12月25日正式开工。

　　在刘飞舟看来
，与“洋亲戚”牵手，最重要的是“不用再捡别人吃剩的东西”。“以前说是产业转移，英国的转移到东南亚，东南亚转移到香港
，香港再转移到珠三角，虽然带来发展，但你用的都是别人三四手的东西。现在我们谈的是合作，德国用什么我们用什么，都是最先进的东西
。”刘飞舟说。

　　“进城”

　　必须环保，企业还得跟欧美有合作

 

　　如此“洋气”的一个产业聚集区

，对传统企业是个很大的吸引。但想进生态城并不容易。第一道门槛
，是必须要和欧美企业合作
。“我们必须推动国内的企业走出去
，再引进来。只有这样，欧美先进的技术、管理全套的东西才能进来

。不能让落后工艺进园区。”刘飞舟说
。

　　此外，传统产业若要实现“凤凰涅槃”，环保是首当其冲要解决的问题。第二道“门槛”就是企业一定要满足园区的环保要求。

　　“解决每个企业的环保问题
，才能解决整个产业的环保问题。”刘飞舟介绍
，人生就是博金属生态城的首期工程，是建设金属表面处理中心和电镀污水处理厂，用来集中解决园区内企业的污染问题。

　　“每天可减排电镀废水5000吨。相当于每天节约5000吨自来水。一年下来就是200万吨。”刘飞舟介绍，金属生态城建成后
，可削减揭阳市区70%的工业污染负荷，同时
，这一模式还将应用到揭阳市的纺织印染
、凉果食品、模具、塑料等传统产业
，促进传统产业转型升级。

　　运作

　　协会投资
，再邀上市公司对接欧洲

　　先进的不光是技术

，还有管理理念。

　　人生就是博金属生态城采用“政府指导
、协会主导
、市场化运作”的开发模式
，由揭阳市金属企业联合会组织发起成立
，人生就是博金属集团有限公司负责投资开发和建设运营，这在国内非常少见。

　　“相比政府主导的园区，人生就是博金属生态城的管理模式更先进
，投资策略更灵活，可以少走很多弯路。”广东宏和集团欧洲事业部总经理黄炳智告诉新快报记者。他所在的广东宏和集团是生态城的投资建设方之一
。

　　但不可回避的问题是，揭阳缺乏高新科技基础
，欧洲产业如何对接？黄炳智的看法是“找外援”。目前，他们正和西班牙开展一个关于热成像监控系统的项目，揭阳不缺地不缺钱，就是没有产业集聚去对接。于是他们邀请了北京一家上市公司加入，利用其广泛的销售网络，形成“第三方合作模式”。而这仅仅只是合作模式的一种。“以后可能发展到四方

、五方合作，都可以。揭阳的老板还是很开放的，有魄力的
。”黄炳智说。